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第一千六百三十二章 二战题材品牌

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前期以这种方式来降低成本,可是二战题材电影,前期很难找到这样的机会,一部两部还行,但太多的话,成本压力还是很大的,而且,二战题材的电影,票房营收空间普遍略低,比不上娱乐电影。”

    李牧说:“这些都无所谓,我们有遍及全华夏的院线,又有遍及全国甚至全北美的网票系统,未来我们的院线还会继续扩张、网票系统也会继续发展,到那个时候,我们自己的渠道能力,就基本可以确保电影的票房不扑街,也就是说,前期投入哪怕十亿美元,在两到三年内,也会陆续以票房的形式回款,甚至还有机会获得可观的利润。”

    说到这里,李牧顿了顿又道:“至于这笔钱怎么拿,其实也很简单,我可以融一笔钱做个专注影视项目的私募投资基金,募集投资人的资金用来做影视项目的投资,我可以把所有利润都分给基金的投资者,毕竟我在意的不是利润,而是产品。”

    斯皮尔伯格点了点头,道:“我明白了,既然这样的话,前期的资金压力也就没那么大,风险也可以分摊到投资人身上,我觉得还是有得做的。”

    李牧说:“我们不如在这个项目上合作一把,我来发起私募基金,你来做项目的管理者。”

    斯皮尔伯格好奇的问道:“李总,可以具体说一说吗?”

    李牧便道:“其实很简单,我去弄钱,你来花钱,打个比方,我的第一阶段目标在十亿美元上下,这笔钱将用于投资十到十五部二战题材的影视剧,其中你个人拍一部,剩下的,由你来挑选合适的项目与团队,你觉得哪个剧本好,你就买下来投拍,然后找合适的导演,一步步监督项目落地,最后我从整个项目的净利润里,拿出一成给你,同时,这个品牌我也会给你10%-20%的股份,具体我们可以深入沟通。”

    说着,李牧又道:“这个品牌,要像漫威一样,只做精品,争取在三到五年内,成为全世界最好的二战题材品牌!现在,还没有人要做一个这样的品牌,如果我们做了,我们就能走在最前面。”

    “垂直品牌有一个最大的好处,就是天然能给用户带来一种我在这个领域更专业的感官,比如你喜欢登山,那么你不可能去一家普通的服装品牌店里购买登山需要的服装,你至少会选择一个专业的户外品牌,甚至一个专业的登山品牌。”

    “影视其实也是一样,如果我们是一个专注动画片的品牌,那么在我们打出口碑之后,用户一想到动画片,就会第一时间想到我们,一看到我们的动画片,就会先入为主的觉得,既然是我们出品的,那一定就是精品。”

    “漫威从二战的时候就在创造超级英雄,到现在,它每出一位超级英雄,大家就会疯狂购买他们的漫画,甚至走进电影院去看他们的电影,这就是漫威在超级英雄这个细分垂直品类上的巨大优势。”

    “二战题材品牌也是一样,如果我们能够打造出几部经典的二战影片,那么未来观众只要想看二战题材的电影,首先就会想到我们,而我们只要出一部二战题材的电影,喜欢二战题材电影的观众就会放心的买票走进电影院去观看,到那一天,我们这个品牌将对二战电影市场形成绝对的领导者地位,未来就可以像漫威那样,不断推出新的二战题材影片,而且推一部火一部。“

    李牧很清楚,影视行业再往后发展,会出现大量垂直于某些细分品类的品牌,漫威、DC、迪士尼、皮克斯这些自然不用说了,国内专注喜剧的开心麻花、专注精品电视剧的正午阳光,都是非常成功的案例,除此之外,有的品牌专注做网络大电影,有的品牌专注做悬疑网络剧,甚至有品牌专注做综艺节目。

    但是,影视行业有这么多专注细分市场的品牌,但一直没有人专注做二战题材影视。

    李牧决定做第一个吃螃蟹的人,在牧野映象下面搞一个子品牌,专注做二战题材电影、电视剧,并且只做精品,同时,电影一定是聚焦全球市场,而电视剧,则重点围绕国内市场与北美市场,尤其是国内市场!

    如果以后自己旗下的这个品牌,每年能拍出一两部华夏二战题材的优秀电视剧,那么,对日后的整个国内抗战影视剧的发展方向,都会带来很大的影响,如果每一年都有《我的团长我的团》、《亮剑》这样高水准的二战题材电视剧,手撕鬼子的抗日神剧,基本上就没有什么生存空间了。
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